对于借用中小学教师参与贯彻落实党和国家重大决策部署任务的，浪潮在不影响学校正常教育教学情况下，浪潮应经县级以上教育部门同意，并报同级党委审批备案，借用期限原则上不超过半年。

边书平把木窗部称之为质量总司令，发服务服务因为所有质量问题都在最后一道工序里暴露出来。事实上，桌面转型不是边书平不计成本，而是他对成本的理解与常人不同。

3、促进给高管埋雷，促进倒逼自己做无服务产品那么另一个问题来了，如果产品质量真的不过关，或者问题太多，森鹰岂不是自讨苦吃?或者干脆有人认为，此举只不过是为弥补产品质量不足的一种手段罢了。此政策一经推出，模式业内非议不断：模式绝对是个噱头肯定不可持续一年时间过去了，森鹰不但没有取消该政策，反而在2017年5月1日，将此政策全面推行，扩展至所有零售客户。终身免费售后看似针对用户，浪潮但更是他针对森鹰内部管理有意埋下的一个雷我就是想通过这个政策引发用户报修，浪潮多多暴露问题，倒逼自己做好产品，做无服务产品。

同时，发服务服务森鹰对服务商承诺负责售后所需的材料及制品。从去年开始，桌面转型森鹰窗业(以下简称森鹰)相继针对工程项目、桌面转型零售用户开展售后服务免费，而且还是终身!1、招募黑手党，搞终身免费服务?有一天，森鹰董事长边书平在开会时突发灵感：森鹰可否免费为消费者提供售后服务?一来给用户提供更好的产品和服务;二来借此提升口碑，扩大销售。

而前序的计划中心、促进采购部、配套部、材料部等各个环节都要承担相应的责任。

为什么森鹰能够敢于舍得?终身免费售后的背后隐藏着怎样的商业逻辑?2、模式不计成本背后的成本2016年，模式这一政策推出以后，森鹰的服务量翻倍，相应的人力和材料成本也跟着上涨。各部门开展涉及中小学校和教师的督查检查评比考核事项，浪潮按照归口管理原则，浪潮实行年度计划和审批报备制度，年初分别报同级党委办公厅（室）、政府办公厅（室）研究审核，由党委办公厅（室）统一报党委审批。

坚持标本兼治，发服务服务严格清理规范与中小学教育教学无关事项，突出重点，大力精简治标。各级党委和政府要高度重视，桌面转型切实履行责任，把减轻中小学教师负担工作纳入重要议事日程，严格落实审批和报备制度，采取有效措施予以推进。

注重采取多种方式做好对教师的教研指导，促进通过多个维度观测教师教学水平，科学开展考核评估。模式国务院教育督导委员会要把减轻中小学教师负担工作纳入对省级政府履行教育职责的督导中。